組織的選擇過程
- chatstickforbrand
- 2023年1月7日
- 讀畢需時 2 分鐘
組織的選擇過程
選擇過程是組織使用的方法。 選擇在組織中工作的候選人 適合屬性 組織需要 設定標準是為了作為考慮的框架。
成功的選擇有很好的輸入：
- 工作分析
- 人力資源計劃
- 招聘（招聘）
選擇步驟的順序
第一步：初步受理申請，觀察申請人行為。 面試前
第二步：就業測試，按類型劃分：
1型按性能分，有如下3種
- 衡量知識和技能的成就測試
- 能力傾向測試（Aptitude Test）來衡量熟練程度 和流利
- 適應和性格的個人-社會測試（Personal-Social Test）
類型2，按動作或反應的性質劃分，有如下3種
- 性能測試，實際測試
- 寫回复的表格 （紙筆測試）筆試
- 口試、面試
類型3 按創作目的劃分，有以下2種
- 主觀（主觀測試）
- 多項選擇（客觀測試）
類型4除以答題所需時間，有如下2種
- 速度測試（Speed test）看靈敏度
- 給出大量時間（Power test）看分析意見的模型。
類型5按利益劃分，有以下2個目標。
- 用於診斷
- 用於預測
Step 3 Interview (Selection interview) 有5種：
- 非結構化面試 （Unstructured interview）是對面試官的獨立面試。
- Structured or directive interview. 準備好面試問題。
- 混合面試是結構化和非結構化面試的混合體。
- 解決問題的面試 (Problem-solving interviews)是針對應聘者在不同情況下解決問題的面試。
- 壓力面試是有壓力的，壓力大的面試看應聘者的反應。
面試流程如下：
- 面試準備 準備問題
- 建立融洽的關係以在申請人之間建立信任
- 信息交流營造氛圍
- 採訪終止 （終止）以防面試官想結束談話。
- 評價（Evaluation）記錄結果
Step 4 Background Check (References and background check) 查詢申請者之前公司的背景。
第 5 步：醫學評估以確保 申請人將來與該組織合作將沒有問題。
Step 6 審議磋商會議（Conference） 委員會共同討論。 並決定招募人員在組織中工作
第七步：試用工作（Realistic Job Preview），看應聘者是否適合這份工作。
第 8 步：僱用決定：僱用為組織中的員工
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