年度員工績效考核表樣本標準是什麼？

年度員工績效考核表樣本標準是什麼？

評估具有明確目標的員工（例如必須達到銷售目標的銷售人員）的績效並不像評估工作特徵未通過數字衡量的支持人員那麼困難。因此，該公司必須找到一種方法來衡量不同維度的結果，將它們組合在一起。通過這篇文章，我想為高管們寫一個總結。需要評估員工的晉升職位或調整工資和獎金，有一些標準的數值評估方法，以便評估績效盡可能接近現實。是否對員工本身和組織有益如果您正在尋找一種評估員工的方法。我們已經把它們收集在一起，讓我們來看看。

1.估計估計（定量審查）

這是一個簡單的估值，即公司為你設定的銷售額、利潤、交貨等數字，並將它們與每個員工可以達到的數字進行比較。例如，你將員工銷售額設置為 5000 萬泰銖，員工 A 這樣做. 結果是5500萬泰銖，所以百分比是110%，等等，這意味著員工A的估值高於標準。因此，您可以創建簡單的測量標準，如下所示：

- >120% = 出色（非常出色）

- >100-120% = 優秀

- 100% = 好

- >80%-100% = 可接受（可接受，但不符合預期）

- <80% = 需要改進

您可以添加條件以獲得更多的總數，例如利潤、已關閉客戶的數量。交付的件數，從而可以關閉銷售等。

2. 定性審查

這是對工作的評估，有時無法用數字來衡量。因為它在評估中使用感受和總體意見。你應該允許被評估者“自我評估”並比較您的視覺評估。這是因為受試者很可能會從現實中“超越”或“理解”自己。如果人們高估了你所看到的。您將能夠評論他們在您眼中的樣子。將能夠改善他們但如果他們低估了自己你會給他們鼓勵和理由，為什麼他們不應該低估自己。一個定性評估的例子如下：

- 適應和處理問題

- 創造力和責任感

- 工作的敏捷性和解決方案

- 渴望和野心

- 幫助同事共同成長

評分標準也可以作為定量的百分比評估。

3、評估後的補償

一旦定性和定量評估完成你可以塑造他們的未來。可以根據組織的需要創造條件。我有一個關於補償的例子，從獎金開始如下：

- 120%以上=晉升或有機會晉升職位，獎金2個月，加薪10%以上

- 100-120% = 獎金1.5個月，加薪10%左右

- 100% = 1 個月獎金，加薪 7-9%

- 80-100% = 獎金 0.5 個月，加薪 5%