使用 TOWS Matrix 創建策略有多好❓
使用 TOWS Matrix 創建策略有多好？
🔸 TOWS和SWOT的區別
TOWS的工作是SWOT工作的延續，或者簡單的解釋，SWOT負責分析組織在各項業務運作中的內外部情況。並彙編這些數據以概述情況。TOWS 是分析這些數據的原則，以便“制定戰略”並將其付諸行動。
🔸什麼是TOWS矩陣？
TOWS是衍生自SWOT分析的數據分析工具，或內外部優勢。用於創建可以遵循的營銷策略TOWS 組件是：（T）威脅，（O）機會，（W）弱點，（S）優勢。
通過對TOWS的分析，可以將優勢和劣勢與機會和障礙相結合的四種主要策略如下：
1.進取戰略（SO Strategy）來源於力量+機會（Strength + Opportunity）。
Maxi-Maxi 戰略是利用組織優勢來充分利用外部機會。特斯拉在電池技術方面的強項現在就是一個明顯的例子。在環境趨勢中帶來機遇許多國家正在逐步淘汰ICE汽車，轉而使用電動汽車。特斯拉採用的策略是一種激進的策略。擴大生產在美國以外的許多國家開設更多工廠，還有中國、德國和東盟，未來可能在印度尼西亞或泰國開設。
2.獎勵策略（ST Strategy）來源於Strength+Threats（Strength+Threats）
Maxi-Mini 策略是利用組織的優勢來避免或最小化外部障礙的影響，例如在經濟不景氣的情況下。一家財務狀況良好的公司生產成本低也可以降低價格參與市場競爭或維持到經濟復甦
3.補救策略（WO Strategy）來源於弱點+機會（Weakness + Opportunity）。
Mini-Maxi 戰略，雖然我們公司有弱點或傷害，但有很多機會或良好的條件。通過我們如何最小化或糾正我們的弱點或最小化問題來利用我們遇到的機會的糾正策略。一個明顯的例子是我們的公司是否有財務問題。財務狀況不佳但該市場已顯著增長或受到政府部門的推動。是藉錢或增資擴大產能或分支機構的好機會。但是我們不能忽視對導致公司財務惡化的財務管理。
4.防禦策略（WT Strategy）來自Weakness + Threats
Mini-Mini 戰略，而我們的組織或公司有弱點和外部障礙加劇。防禦策略的目的是盡量減少和克服弱點，避免障礙以維持業務，同時盡量減少弱點並等待新機會的到來，或與其他公司合併以獲得優勢，例如當 2- 3家公司合併以增加銷售額單位成本將降低。或者如果你看世界有點悲觀，你可能會倒閉。 COVID-19 期間的一個明顯例子病毒流行造成的障礙阻止遊客來泰國。旅遊和酒店業面臨著巨大的困難和障礙。如果借款建造酒店的公司沒有支付所有分期付款，則必須出售該業務。或另一個例子經濟形勢不好，小銀行會合併更多客戶。節省一些成本
🔸 TOWS 矩陣的優點
從SWOT分析中，我們知道組織有優勢也有劣勢。商業條件有哪些優勢和劣勢？但目前尚不清楚組織將走向何方，使用拖曳矩陣是另一種工具，可以幫助公司或組織以與公司資源一致、面向環境和情況的方式確定正確和適當的戰略。並正確然而，只有 4 種策略是真正的在商業世界中，使用的策略可能更多。比這更複雜的是，TOWS Matrix只是繼續與其他策略戰鬥的指南。很好
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