什麼是價值鏈，它如何增加貴公司的收入？
什麼是價值鏈，它如何增加貴公司的收入？
另一個在商業中廣泛使用的框架。並且在理解整個組織的流程方面做了大量工作。這樣我們就可以降低成本，優化整個流程並通過創造價值增加收入到各種流程和產品或服務。在本文中，我們將了解什麼是價值鏈。價值鍊是一個包含活動的表格。以及公司的所有流程，從人力資源、技術、採購、採購、原材料、生產、營銷、銷售，直到產品到達消費者手中。活動明確分為兩部分以避免混淆。
1. 支持活動：支持公司的活動，如技術開發、人力資源、採購。
2、主營業務：公司的主要業務，如進口原材料、生產、準備分銷、營銷、銷售和售後服務等。
最終目標是“利潤”或增加公司本身的收入。
創建價值鏈的目標是什麼？
價值鏈由哈佛大學商學院教授邁克爾·波特於 1980 年代提出。價值鏈分析的主要目標是幫助企業家組織中的團隊可以看到整體情況我們公司的流程是怎樣的？每一步會發生什麼？現在各個流程如何？問題出在哪兒哪裡可以降低成本或者我們是否能夠開發任何部分來為組織增加價值或價值？或我們的產品
創造價值提高這種效率將有助於為公司創造競爭優勢。我們還可以使用價值鏈來分析競爭對手的流程。競爭對手的所有流程，他們做什麼，他們如何做，以及競爭對手可以比我們做得更好的地方。為了創造高於競爭對手的價值，我們應該在哪裡進行調整？
SWOT 分析與價值鏈分析有何不同？
SWOT 是一種旨在分析我們業務的整體優勢和劣勢以及競爭對手概覽的工具。和商業機會。與價值鏈分析不同，它側重於過程。和完整的內部活動，專注於發展，降低成本，增加利潤並在組織中創造價值或主要產品
應該開始看大局現在讓我們深入研究價值鏈中的每個活動。我們將其分為支持活動和主要活動。開始價值鏈分析是開始定義這兩個部分正在發生的事情。一些
📌 價值鏈分析活動
🔸主要活動
主要活動是主要活動。與產品的生產直接相關或者乾脆打電話是產品生產的主要活動或者說是為公司賺錢的服務，而支持活動則是幫助主要活動更好地出來的輔助活動。主要活動分為5個部分，讓我們看看它們是什麼。
- Inbound Logistics就是入庫物流，簡稱Input，是採購過程。提供交通從供應商處獲取原材料或材料。包括在工廠庫存的存儲、控制和檢查，然後再用於下一步生產。
- 運營或生產是將輸入作為產品或服務推出的過程，公司應該有辦法控制生產。和高效的服務，為客戶創造價值。
出庫物流：出庫物流，簡稱生產輸出，是指產品從生產線運送到倉庫進行存儲。或分銷渠道這個過程包括收集和儲存產品。良好的客戶服務運輸準時且貨物損壞最小的貨物配送
- 營銷和銷售是營銷和銷售，將公司的產品和服務展示給市場上的目標群體，以增加公司的銷售額。一個好的營銷和銷售策略將在這個階段發揮作用。
- 服務或售後服務是產品售出後照顧和客戶服務的過程，例如向客戶教授如何使用產品。產品質量保證退貨或換貨和維修服務等。
當我們創建一個策略來開發計算時。或為產品創造價值我們可以選擇我們要改進哪些活動，例如公司要減少Inbound Logistics 流程中的工作以減少原材料倉庫的租金。並減少倉庫人員以這種方式，一種稱為準時生產的技術可用於在生產開始之前減少庫存量。
🔸支持活動
支持活動如果它是一種我們可以很容易理解的語言這就像任何工作一樣。這就像公司房子的背面它與產品的生產沒有直接關係。但它有助於生產。並且在Primary Activities工作更好。支持活動分為4個部分。讓我們看看那裡有什麼。
- 公司基礎設施是組織的基礎設施。組織管理組織內各個部門（例如財務和法律）分析數據並得出結論的工作，以便利益相關者可以做出適當的業務決策。
- 人力資源管理是一種人力資源服務。這是組織的另一個非常重要的步驟。它必須專注於新員工的選擇。以及公司內部對員工的關懷。特別是公司內部員工必須直接向客戶提供服務的公司。擁有優秀的員工對於一個組織來說是一個非常重要的競爭優勢。
- 技術開發：技術有助於將業務發展到一個新的水平，因為它可以幫助提高工作效率。減少人工流程同時也降低了生產成本。例如，切換到雲計算是另一種降低成本的方式，而不是使用個人服務器或建立自己的數據中心等。
- 採購是從可靠的供應商處採購優質原材料和材料的過程。企業的目標通常是以最實惠的價格獲得最好的原材料。
🔸 價值鏈示例
執行此操作時，價值鏈的示例將如下所示。當然，真實的東西會有比這更多的信息。但是不想寫的太多，眼睛都瞎了。因為主要目的我們想看看整體情況。如果要深入細節，最好將它們分開。
📌 分析公司價值鏈以評估價值以及每項活動的成本
價值鏈分析幫助高管和經理組織的可以看到整個業務並且在努力使公司價值鏈的各個環節都在逐步完善的時候。從易於編輯的部分開始並先取得好成績體驗完這些小節後，您就可以開始編輯更大的小節了。
價值鏈分析不適用於組織中的一個人。但是組織中的所有部門都在公司的每個部分都有職能。說話並討論如何以客戶和公司的最佳利益來實施價值鏈的每一步。
在這方面，必須制定指導方針。以及公司的戰略要先明確讓整個組織都知道創造價值的目標成本管理有什麼用？讓我們來看看許多公司使用的最流行策略的一些示例。
📌 提高競爭力的商業策略示例
- 成本領先是成為成本領先者的策略。通過在各種活動中增加價值將主要關注降低成本
- 差異化是一種以不同方式開展業務的戰略，它可以發展和創造價值。將專注於做產品或服務以不同的方式出現，等等。
這是為了給公司帶來競爭優勢。然後做一個成本分析，看看哪些零件比平時貴。以及如何降低人工成本、原材料成本等成本，或者如何調整原材料、技術、售後服務以區別於競爭對手
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