360度評價有多好？
360度績效評估方法，或360度審查，是一種績效評估過程，用於根據每個員工的角色查找有關工作績效的信息。 該評估可用於比較組織的標準。 包括對員工工作效率的評價。
評估方法採用 360 度提問和意見搜索框架，來自工作環境中的人，無論是高級管理人員、下屬還是同事。 包括與該組織工作相關的第三方，如客戶和合作夥伴等。
但是，在360度績效考核方法中，可以從以下主要方面對工作進行考核：
績效評估
它是一種評估，已經成為評估績效的基礎。 因為工作能力直接影響工作。 工人可以通過讓周圍的人從各種角度提供事實信息來進行自我評估。 不只是從一個角度去感知
行為評價
比較工作時的評價。 這方面被認為難以衡量。 包括發生的行為好不好也沒有固定的標準。 因此，必須從具有相同的規範來評估它。 它是一套關於直接影響社會凝聚力的習慣和行為特徵的標準。 如果具有這樣的性格是否會被工作社會接受
溝通技巧 溝通評估
因為在一個組織中工作不是一個人工作，而是與他人一起工作，所以績效評估也必須使用溝通技巧部分。 因為如果那個組織的人員 具備良好的溝通能力，而不僅僅是聽力能力、口語能力、閱讀能力和寫作能力。
與他人合作的技巧 團隊合作評估
如上所述，在組織中工作需要與其他人合作，因此員工必須使用技能與他人合作，或者通常被稱為團隊合作以交付成果。 沒有卡紙問題 因此，這方面也包含在績效考核方法中。
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